Google+

הרצאות לימי עיון וימי חברה

1. פילים, פרעושים וקופים – על אנשים וחיות אחרות

מה באמת המגבלות על היכולת האנושית? מה אנחנו יכולים ללמוד מהחיות על מגבלות היכולת האנושית? מה אפשר ללמוד מחיות על יצירתיות ועל מחשבה יצירתית? האם באמת יש גבול ליכולת שלנו?

בהרצאה קלילה ומרתקת נבין מה ההבדל בין בני אדם לחיות – אם בכלל, מה המשמעות האמיתית של "מותר האדם מן הבהמה", מה ניתן ללמוד מהחיות עלינו ומה המשמעות הפרקטית של זה לחיי היום יום שלנו.

2. על כשרון וכשלון
מה גורם להרבה אנשים מוכשרים לא לממש את הפוטנציאל שלהם? שמתם לב שפעמים רבות אנשים עם כשרון אדיר פשוט לא ממצים אותו ואינם חווים בחייהם את ההצלחה שניתן היה לצפות עבור אנשים בעלי כשרון כזה? מדוע זה קורה? מהו "מחסום הכישרון"? איך נראים החיים ב"מדבר המוכשרים"? איך עוקפים את המחסומים האלו?

הרצאה חתרנית ושוברת מיתוסים על כישרון, כשלון, הצלחה וניצחון.

3. מבט על נקודות מבט

מדוע אנשים רבים על שטויות? האם חילוקי דעות מקצועיים הם סיבה למריבה? מה ההבדל בין דעה שונה להתנגדות? מהו היסוד הבסיסי ביותר לתקשורת אפקטיבית? האם יש אמת באמירה "דברים שרואים מכאן, לא רואים משם"? מהי אכזבה? מה אפשר לעשות עם אנשים שמביעים (במפורש או במשתמע) אכזבה ממני?

ההרצאה תעסוק בתקשורת בינאישית אפקטיבית ותברר, בין השאר, מהו כלל הזהב בתקשורת, מהי התבצרות וכיצד ניתן ליצור תקשורת אפקטיבית ומשמעותית בין אנשים באמצעות הקשבה ויישום כלל הזהב.

4. של מי הזמן הזה, לעזאזל?
על גזלני הזמן בחיים: איך מתמודדים עם גזלני זמן וערפדי אנרגיה. לכולנו יש אנשים ומטלות שגוזלים לנו זמן ויונקים מאיתנו אנרגיות ומונעים מאיתנו להיות אפקטיביים. איך אפשר להתמודד איתם ובכל זאת להיות אפקטיביים? איך אפשר למנוע מהם למלא לנו את החיים? איך מוצאים איזון בין החשוב לבוער?

הרצאה קלאסית (אך מצחיקה) על הדבר היחיד שיש לכולנו בדיוק במידה שווה – זמן.

5. משופט פלילי למאמן עסקי
סיפור מסע אישי מרתק עם תובנות אימוניות חשובות. מה קורה לאדם שקם בוקר אחד ומגלה שהקריירה שהוא בחר גורמת לו תחושה של חוסר סיפוק אישי ושל כאב? מה עם 15 השנים שהשקיע בקריירה זו? מה עם המעמד והמשכורת? בסיפור אישי מרתק מספר מייקל בן דוד על המסע משופט צבאי פלילי למאמן עסקי. ההרצאה בנוייה סביב כלי אימוני פרקטי.

6. ההחלטות החשובות בחיים

כולנו מקבלים הרבה החלטות כל הזמן. מהי החלטה חשובה? מה צריך לדעת כדי לקבל החלטה חשובה בחיים? האם באמת מה שאנחנו חושבים שהיא החלטה חשובה הנה, אכן, כזו? איך לקבל החלטות נכונות, ומהן ההחלטות החשובות באמת (רמז: זה לאו דווקא ההחלטות הגדולות)….

7. מה הורג לך את הצוות

סדנה למנהלי צוותים או לצוותים אינטגרליים שבוחנת את חמשת נקודות הכשל המרכזיות של צוותים (קונפליקטים פנימיים ומאבקי כוחות, מנהיגות, תקשורת, התנגדות לשינוי, מעורבות ובעלות) דרך תרגיל מעשי שאותו עוברים המשתתפים בשולחנות עגולים יחד עם מאמנים בכל שולחן. כחלק מהמשוב והשיקוף על עבודת הקבוצה, נרכשים כלים לזיהוי ונקיטת פעולות לשינוי המצב בצוות.
לסדנה שלוש חלופות אפשריות:
1. מושב כנס או הרצאה: שעה וחצי – תרגיל + שני כלי עבודה מעשיים
2. חצי יום: שלוש וחצי שעות הכוללים תרגיל + שלושה כלי עבודה + עבודת עומק בצוות + "לריב טוב" שהנו מודול העוסק בניהול קונפליקטים
3. יום שלם (או שני חצאי ימים) הכוללים תרגיל + שלושה כלי עבודה + עבודת עומק בצוות + "לדבר עם האחר" סדנת תקשורת בינאישית אפקטיבית + "לריב טוב" שהנו מודול העוסק בניהול קונפליקטים


סדנאות מנהלים

1. לדבר עם האחר – סדנת טיפוסי תקשורת

אנשים מתחלקים לארבעה טיפוסים שמסומלים באמצעות הציפורים: טווס, נשר, יונה וינשוף.

כל אחד מאיתנו הוא אחד מהטיפוסים האלו. לכל טיפוס מאפיינים ייחודיים לו ושפה ייחודית לו והוא מתקשה להבין את "שפת האם" של הטיפוסים האחרים. הבדלים אלו יוצאים מתחים, חוסר הבנה וקצרים בתקשורת בכל היבט בחיינו: בעבודה, בבית ובין חברים.

בסדנה נכיר בצורה חוייתית ואותנטית, מציאותית ומצחיקה עד דמעות את הטיפוסים השונים, נזהה את הטיפוס שלנו ונלמד כיצד לתקשר עם שלושת הטיפוסים האחרים בקלות ובאפקטיביות.

משך הסדנה: 5 שעות.

2. זמן החיים

זמן הוא "קו המשווה" של החיים. לוורן באפט, דונלד טראמפ וביל גייטס יש 24 שעות ביממה, וכך גם לכל אחד מאיתנו.  החיים שלנו הם האופן שבו אנחנו מנצלים את סך השעות שמופקדות בידינו. באמצעות כלים פשוטים ואפקטיביים ביותר שיועברו בסדנה נוכל להחזיר לעצמנו את השליטה בחיינו. ייחודה של הסדנה היא באימון הפרקטי לעבודה עם כלים שמטרתם לאפשר לכל משתתף לזהות את "אזורי האפקטיביות" בחייו, לאתר את הדברים החשובים לו באמת ואשר ביצועם יאפשר שינוי בחייו, ולהתאמן על דפוסי פעולה מאפשרים. לראשונה, סדנה שלא "מדברת על" ניהול זמן אלא "עושה את" ניהול הזמן בפועל.

משך הסדנה: 5 שעות.

3. מזוית אחרת

אלברט אינשטיין אמר: "החשיבה שיצרה את הבעיה אינה יכולה, לעולם, לייצר את הפתרון".

"זווית אחרת" הינה סדנא דינמית וחווייתית, שפותחה במיוחד, כדי לאפשר לנו לחיות את חיינו מתוך נקודות מבט שונות ולהוביל אותנו לתפניות מדהימות בחיינו. בסדנא נתאמן על טכניקות ייחודיות למציאת הזווית האחרת, כך שבכל נקודה בחיינו, נוכל לבחור את הזוית המתאימה לנו ביותר. בסיום הסדנא, נתוודע ליכולתינו האישית לייצר לנו מציאות, שהיא לא רק בגדר חלום.

משך הסדנה: 3 שעות

4. אבטיפוס בעסקים

סדנת אבטיפוס בעסקים עוסקת בששה אבות-טיפוס: היתום, הנווד, הלוחם, הזולתן, התמים והקוסם. כל אבטיפוס מייצג תפיסת עולם וסיפור חיים. לכל אבטיפוס יתרונות ואתגרים, שאיתם צריך המנהל להתמודד. הסדנה מלמדת כיצד לזהות כל אבטיפוס, להכיר את צרכיו ויכולותיו ולדעת כיצד להניע אותו ולתגמל אותו בדרך אפקטיבית. הסדנה כוללת אבחון אישי, הכרת אבות הטיפוס, מה מניע כל אחת מהן ומהן ומערכות היחסים ביניהם מתוך דגש על האביטפוס במקום העבודה ובתוך צוותים.

א.      תגמול והנעה – סדנה למנהלים ומנהלי משאבי אנוש אשר מתמקדת באבות-הטיפוס השונים בדגש על הנעתם במקום העבודה ועל הדרכים הייחודיות לתגמל כל אחד מהם בצורה המיטבית.

ב.      אבטיפוס בצוותים – בסדנה זו, אנו מתמקדים באבטיפוס הפועל בתוך צוות, כיצד לנהל צוות המורכב מאבות-טיפוס שונים וכיצד לנצל את הטוב שבכל אבטיפוס לטובת הצוות כולו.

משך הסדנה: 5 שעות.

5. משא-ומתן מנצח

כולנו נושאים ונותנים כל יום, כל היום. רוב התקשורת שלנו עם לקוחות וספקים, חברים לעבודה ומנהלים, עם בני זוג וילדים היא תקשורת של משא ומתן.

כיוון שכך, ככל שניטיב לשאת ולתת, נוכל להשיג תוצאות טובות יותר לחיינו.

בסדנת "משא-ומתן מנצח" נלמד ונתרגל משא ומתן אפקטיבי, נצטייד בטיפים לטיפול באנשים קשים, ונאפשר לעצמנו לשפר את התוצאות שלנו בכל משא ומתן.

הסדנה בת 7 שעות (אפשרי בשני מפגשים).

6. מה הורג לך את הצוות

סדנה למנהלי צוותים או לצוותים אינטגרליים שבוחנת את חמשת נקודות הכשל המרכזיות של צוותים (קונפליקטים פנימיים ומאבקי כוחות, מנהיגות, תקשורת, התנגדות לשינוי, מעורבות ובעלות) דרך תרגיל מעשי שאותו עוברים המשתתפים בשולחנות עגולים יחד עם מאמנים בכל שולחן. כחלק מהמשוב והשיקוף על עבודת הקבוצה, נרכשים כלים לזיהוי ונקיטת פעולות לשינוי המצב בצוות.
לסדנה שלוש חלופות אפשריות:
1. מושב כנס או הרצאה: שעה וחצי – תרגיל + שני כלי עבודה מעשיים
2. חצי יום: שלוש וחצי שעות הכוללים תרגיל + שלושה כלי עבודה + עבודת עומק בצוות + "לריב טוב" שהנו מודול העוסק בניהול קונפליקטים
3. יום שלם (או שני חצאי ימים) הכוללים תרגיל + שלושה כלי עבודה + עבודת עומק בצוות + "לדבר עם האחר" סדנת תקשורת בינאישית אפקטיבית + "לריב טוב" שהנו מודול העוסק בניהול קונפליקטים

טרקבק | רסס תגובות

לכתוב תגובה